Peu d’entreprises se sont développées autant ces dernières années que Cabify, qui en plus de s’offrir comme une nouvelle option pour le transport à courte et moyenne distance, a largement provoqué un tremblement de terre qui, en conséquence collatérale, a déclenché sa renommée.
L’une des personnes derrière cette croissance est Eleanor Barrueco, qui en plus d’être enseignante à l’ISDI est vice-présidente de la croissance – vice-présidente de la croissance – chez Cabify, qui a occupé quatre postes au cours des quatre années qu’elle a passées dans l’entreprise. Une ascension rapide liée à la connaissance du digital business et de l’intrapreneuriat. Avec Leonor, nous avons apporté Nacho de Pinedo, business angel, enseignant, formateur et expert en entrepreneuriat, business et startups, ainsi que co-fondateur et PDG de l’ISDI.
Avec eux, nous parlons de leur trajectoire et de leurs connaissances pour évoluer professionnellement dans notre carrière professionnelle. Présentation de l’épisode, un serveur, Javier Lacort; et en production, Santi Araújo.
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Acceptez le changement, ne vous cachez pas
Nacho de Pinedo. Image: ISDI. Dans ce troisième épisode, nous discutons avec Leonor de la façon dont des étapes de progrès et de brûlure dans une «grande startup» comme Cabify, en raison de la façon dont le saut est fait à partir d’entreprises plus établies de secteurs plus matures (il est passé par Accenture et Vodafone) à un où non seulement le produit est nouveau, mais aussi son genre: le transport VTC a évolué du marché des entreprises et des limousines à un marché de consommation sans perdre de vue son objectif Entreprise.
« La positivité envers le nouveau est quelque chose de fondamental que vous soyez entrepreneur, professionnel ou autre »
De la conversation avec Leonor et Nacho, nous obtenons des modèles comme le moment de «clic» dans lequel il décide d’essayer quelque chose de nouveau et d’embrasser la transformation et le changement au lieu de «se cacher sous la table comme si ce n’était pas avec nous»; les erreurs commises qui ne sont pas graves tant que vous avez une stratégie claire et la capacité d’itération et d’évolution; ou savoir repenser sa propre activité pour transformer les crises en opportunités d’affaires.
Nous discutons également des clés d’un modèle commercial comme celui de Cabify, dans lequel une fois le produit testé, il n’y a pratiquement plus de retour en arrière; les moyens de profiter d’une situation aussi différente et abrupte que la situation actuelle, ou les leçons que l’on peut tirer de marchés soudains qui ont vite vu comment leurs attentes n’étaient pas satisfaites, comme celle des scooters électriques partagés dans les grandes villes.
Chaque mois un nouveau chapitre
Et rappelez-vous: chaque mois, vous verrez un nouveau chapitre de ‘Ctrl Z’ publié dans lequel nous avons réuni un partenaire ISDI et l’un de ses professeurs experts en entrepreneuriat et intrapreneuriat pour parler de digitalisation et de business. Ce sont ceux déjà publiés à ce jour:
Merci de nous accompagner! Et jusqu’au prochain épisode.
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