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91% de bénéfices inférieurs: l’effondrement du parc met Disney en difficulté

91% de bénéfices inférieurs: l'effondrement du parc met Disney en difficulté

Parmi les nombreuses choses qui ne seront plus les mêmes après le Covid, il y aura la Walt Disney Company, qui, comme tant d’autres sociétés de divertissement, doit se réinventer à la hâte. Mais, au sein de son vaste univers magique, ce qui changera le plus sera ses parcs à thème, qui cessent déjà de vivre ce doux moment qu’ils ont vécu avant la pandémie.

91% de bénéfices en glissement annuel. Le dernier rapport trimestriel de la société vient de sortir et c’est la baisse que les comptes de ses investisseurs ont subie: si l’an dernier à cette époque le solde était de 5 400 millions de dollars gagnés, il a été ramené à 460. Tout pour faute de votre division des parcs.

C’est un problème majeur: Malgré le fait qu’une grande partie des informations sur la Maison de la Souris qui nous parviennent provient de sa division de divertissement audiovisuel, en réalité ce segment n’est pas si rentable pour l’entreprise. En fait, en 2019, les revenus de ses réseaux de télévision ont chuté alors que ses six stations à thème à travers la planète avaient doublé les bénéfices. C’est quelque chose qui arrivait aux soi-disant «vieux médias», les entreprises médiatiques de la vieille école, devant des géants sans le même fardeau corporatif, comme Netflix, entièrement focalisés sur le divertissement numérique.

Apparemment, les gens préféraient dépenser plus d’argent pour les voyages et le merchandising que pour les billets de cinéma ou le temps passé à la télévision traditionnelle, d’où les plans de Bob Iger comprenaient une expansion ambitieuse des parcs partenaires, des attractions, des hôtels et des croisières. Ils avaient contracté des dettes et investi 24 000 millions de dollars pour faire des rénovations dans ce secteur dans les années suivantes.

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Et puis vint la débâcle: Qu’est-il arrivé au secteur du tourisme dans le monde? Quelle est la prédisposition des Américains à approcher Disney World? Celui que nous pouvons imaginer. Le dernier rapport de la Deutsche Bank a vérifié que cet exercice, Disney perdra 9,8 milliards dans sa division parcs, soit près de 10% de ses revenus. Et ce qui est encore pire, ils ne s’attendent pas à ce que ce département commence à voir des chiffres similaires à ceux de 2019 jusqu’en 2023. Le trou est colossal car, si ce segment représente jusqu’à présent 26,23% de ses revenus, c’est celui qui a donné le plus d’avantages, environ 40%.

Les coupes: Les fermetures des parcs ont entraîné les licenciements prévus. Pour nous donner une idée du coup d’État, si le taux de chômage d’Orlando avant Covid était de 2,8%, il est désormais parmi les plus élevés du pays, à 15%, et presque tout est à cause de Disney World.. De nombreuses chaînes qui opèrent dans leurs micronations, hôtels et restaurants, sont soit en faillite, soit en faillite. Ce sont des lacunes que tout simplement dans trois ou quatre ans aucune franchise ne voudra payer. La chose prévisible est qu’elle pariera sur une contraction de ses services: moins de boutiques, moins ou des attractions plus anciennes et en général une expérience moins magique.

Avec l’aggravation que le vôtre est un circuit fermé, dans lequel une partie de la chaîne influe sur l’avenir de l’autre: ils font peu de films très chers qui élargissent leurs univers précédents pour vendre plus tard des jouets, des attractions et de nouvelles expériences dans les parcs. Cette nouvelle situation a perturbé cette structure, puisque maintenant les films les plus chers ont impliqué une plus grande débâcle (par rapport à une diversification des titres de, disons, Netflix) et le manque de pénétration de celui-ci le rend plus difficile et risqué que les ventes dérivées. ils travaillent.

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Tout en rouge, à Disney +: Les investisseurs continuent de penser que Disney saura mieux résister au défi que les autres «anciens médias», notamment grâce à l’engagement de l’entreprise à se tourner vers sa plateforme numérique, avec un nombre d’abonnés supérieur aux attentes. Par exemple, peu importe combien Mulán a été évincé de différents fronts, selon des sources du secteur, ses revenus sur la plate-forme doivent avoir sauvé le mobilier compte tenu des circonstances actuelles, montrant que la première dans les théâtres ne doit pas non plus être l’objectif principal.

Ce qu’il va devoir prouver à Mickey’s, c’est que, malgré un catalogue beaucoup plus limité, leurs films sont impérissables et suffisamment révisables pour que les familles continuent de s’en tenir à leur offre pendant des années de sécheresse. Le défi ne sera pas facile car les remake de La Petite Sirène ou Faucon et Le Soldat de l’Hiver ont mis leur tournage en attente et leurs prochaines sorties sont, comme celles de tant de majors, pseudo-gelées. C’est-à-dire que ce qui est maintenant sur Disney + est essentiellement le même qu’il y en aura dans six ou huit mois.

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