L’Association of Corporate Treasurers (ACT) – organisation UK – vient de publier son Business of Treasury 2018, synthèse de son enquête annuelle permettant de comprendre qui sont les trésoriers d’entreprise, comment évolue leur métier ainsi que leur rôle au sein de l’entreprise.

Nous vous livrons ci-après les résultats nous paraissant les plus intéressants.

1/ Un rôle de plus en plus stratégique

En 2018, 87% des trésoriers considèrent être un partenaire stratégique au sein de leur organisation, consolidant les résultats de 2017 et soulignant une tendance de fond.

D’abord parce qu’ils consacrent plus de temps à des activités ‘stratégiques’ :

et en Grande Bretagne, au moins, c’est une évolution continue :

Et aussi parce qu’ils ont le sentiment de plus participer à la stratégie de l’entreprise (comparaison 2018 vs. 2017) :

2/ Innover pour mieux financer

Les trésoriers agissent dans un environnement complexe et sont de plus en plus requis pour trouver des solutions innovantes pour financer leurs activités. Un de leur objectif est de limiter leur dépendance aux financements bancaires au profit de nouvelles sources.

Toujours en GB, le taux d’acceptation par les Boards des recommandations des trésoriers est passé de 63 à 68%. Cependant l’étude révèle que les Boards mettent de plus en plus longtemps à se décider (l’environnement économique changeant et complexe n’aidant pas à prendre des décisions, surtout innovantes + effet Brexit pour les trésoriers UK).

3/ Le profil type du trésorier évolue

Et ce notamment au niveau de l’égalité des genres. Ainsi, si les trésoriers ayant entre 10 et 19 ans d’expérience sont à 80% des hommes, le gap se réduit pour la tranche d’expérience 5 à 9 ans : 57% hommes, 43% femmes.

Les trésoriers doivent encore mieux maitriser les basics de leur métier, c’est en tous cas ce que révèle l’enquête de l’ACT :

Compétences opérationnelles qui doivent être complétées, via un investissement, par des compétences ‘technologiques’ et sur le sujet sensible de la cybersécurité :

4/ Le quotidien des trésoriers évolue sensiblement

Ils consacrent de moins en moins de temps aux activités opérationnelles au profit d’un rôle plus stratégique nécessitant de mieux comprendre la complexité des outils à leur disposition ainsi que l’environnement dans lequel ils doivent être performant.

Et ils savent où ils veulent investir leur temps en 2019 :

Fini le respect du budget, c’est maintenant la capacité à ‘délivrer’ qui permet de mesurer la performance des trésoriers.

5/ Les défis auxquels sont confrontés les trésoriers

Grâce à leurs contacts fréquents avec des agents extérieurs à leur entreprise (banquiers, avocats, consultants….), les trésoriers se forgent une opinion sur les défis du futur.

Tout en sachant que les trésoriers sont aussi confrontés à des défis ‘internes’ :

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